优化组织架构（优化组织架构 提升管理质效）-九游会平台

如何优化组织架构和人力资源管理?

首先优化组织架构是需要一个统一原则的，要在统一的原则之下进行优化。通过纵向分析当前人力资源的使用情况，并根据以后的业务发展规划进行一些调整。

建立与企业相符的制度 制度是完善人力资源管理体系的首要因素，所以完善人力资源管理与制度相符合是非常重要的。

建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。

优化组织结构：在各部门填好组织梳理表后，人力资源部组织进行讨论，组织结构的优化讨论是有原则的，人力资源部要在正式讨论之前，将原则讲清楚，在共同的原则下提出改进和优化建议。

人事部提交出来的组织架构（层级关系、部门名称等）一定要考虑使用系统的方便：例如1：生产部有a/b/c很多拉，有的单位就直接叫生产部，混在一起，进行小批量排班、加班登记时就非常麻烦，不容易找人。

本人认为，做好人力资源规划的第二步是：预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测。未来人力资源的需要是由企业的经营目标和发展战略所决定的。

双品牌统一管理,神龙汽车的又一战

1、月9日，神龙汽车召开内部大会，宣布开启营销大变革，调整组织架构。根据内部消息称，旗下东风雪铁龙、东风标致双品牌将统一管理、网络融合。

2、神龙汽车近期将迎来运营模式的重大变革，旗下的两大品牌标致和雪铁龙将实现双品牌统一管理。

3、在股东双方的大力支持下，神龙汽车进行了双品牌营销渠道融合的变革，将营销领域整合为品牌发展中心、数字运营中心、营销中心、客户服务中心四个中心，来统筹管理东风雪铁龙和东风标致两大品牌。

4、为了在终端市场进行统一化管理，神龙汽车将按照“五统一维持”整合双品牌组织资源，即统一车型平台管理、销售策略、区域管理、客户运营及公关团队，同时维持独立的品牌形象和调性。

建业集团将调整组织架构,优化人员配置

1、建业集团将调整组织架构，优化人员配置1 去年以来，多家房企“动刀”精简组织架构，试图从经营端压缩成本，聚焦主业，节约开支，这一次的主角是河南“一哥”建业集团。

2、而在组织结构调整完之后，建业集团预计也会出现部分裁员，尤其是总部员工会出现明显的裁员。 只不过建业集团在发布公告的时候并没有用裁员来形容，而是用优化来形容，这个还是挺新奇的。

3、领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。

4、设置、人员编制， 有效挖掘员工潜能， 精简机构、 节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。

5、同时，将建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，合并后集团总部将设九个业务中心。总部架构的合并，难免会伴随人员流动，市场上甚至传出“建业集团编制优化比例达60%”。

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