需求跟踪矩阵（需求跟踪矩阵内容）-九游会平台

pmp:5.项目范围管理

1、收尾过程：完成项目交付、整理项目文件、总结项目经验。

2、项目范围管理是指为了完成产品范围所需做的工作，比如制定项目管理计划。项目范围有时包含产品范围。 主要包含规划范围管理、收集需求、定义范围、创建wbs、确认范围6个方面。

3、pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。

4、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

需求跟踪矩阵更新的时机有哪些

1、需求跟踪矩阵更新的时机：在相关阶段评审结束后更新。使用需求跟踪矩阵跟踪需求需要遵循的检查和步骤：浏览矩阵中的需求数目和需求文档中的需求，确保矩阵中列出了所有的需求，没有遗漏。

2、新型数据产出。依据需求跟踪矩阵委员会官方声明，即2021年6月起，每个工作周周天产出新型数据，并进行数据更新，需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具，借助rtm，可以跟踪每个需求的状态。

3、需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付 成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，应该包括项目范围和 wbs 可交付成果。知识点：2 20229 项目经理正在收集正式的项目需求。

4、需求管理计划的主要内容包括：如何跟踪，规划和报告各种需求活动；配置管理如何启动变更，如何分析影响，如何追溯，跟踪报告，如何变更审批权限等活动；需求优先级排序；测量指标及应用这些指标的理由；反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构等。

5、需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。 最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。

需求跟踪矩阵的建立角色

1、在这里我建议要建立需求跟踪矩阵表，有了这个表我们至少可以对要修改的地方有了依据，迫使我们去调查到底是改什么地方，怎么改，最后改成了什么样。

2、需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具，借助rtm，可以跟踪每个需求的状态。需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

3、业务需求，整个组织高峰期需要例如解决业务问题或抓住业务机会以及实施项目的原因。 质量需求用于确认项目和交付成果的，成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准，例如测试认证确认的。 2需求跟踪矩阵。

4、值得注意的是：需求发生变更时测试经理额外的工作是记住要在需求跟踪矩阵上做记录。对于测试产品版本的变更，除了部分是由于需求变更造成之外，很有可能是由于修改缺陷引发的问题或配置管理不严格造成。

5、由于在需求跟踪矩阵中，需求可能有很多项，设计、测试用例、代码等都有多项，所以建立和维护rtm的工作量还是比较大、比较烦琐。对于变化频繁的项目，更是如此。

6、其他方面，如考纲要求建立项目治理结构，要求对项目相关方进行辅导等。由原来的5大过程组 十大领域，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。

如何制定一份有效需求跟踪矩阵表

1、（1） 在需求变更、设计变更、代码变更、用例变更时，需求跟踪矩阵是目前经过实践检验的进行变更波及范围影响分析的最有效的工具，如果不借助rtm，则发生上述变更时，往往会遗漏某些连锁变化。

2、只有明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要相关方愿意认可的需求，才能作为基准。 需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

3、需求跟踪矩阵：把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。 使用需求跟踪 矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。

4、后来转念一想，难道这种情况真的不能避免吗？至少是可以大幅度的缓解的吧。这就是我们需求管理中的变更管理没做好，改了哪些地方自己都忘记了，最后是跟着感觉走，拆东墙补西墙。

5、(2)需求跟踪矩阵 需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。 可应用于整个项目生命周期中跟踪需求。

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